Modèle de lettre de licenciement pour inaptitude médicale

Si l`employé ne veut pas être examiné, ou si vous n`avez pas le droit de les demander en vertu de leur contrat de travail, il est peu probable que vous puissiez les forcer. Mais vous pouvez leur dire que vous envisagez de mettre fin à leur emploi. S`ils ne fournissent pas l`information que vous cherchez, vous devrez prendre une décision en fonction de l`information limitée sur leur incapacité que vous avez. En examinant les commentaires de l`employé, vous devez prendre en considération toute alternative au licenciement. Votre rencontre avec l`employé peut donner lieu à d`autres options. Vous êtes obligé d`envisager de telles alternatives au licenciement. Ceux-ci pourraient inclure: Voici un deuxième exemple d`une lettre d`employé qui met fin au travail de l`employé en raison de sa présence. Dans cet exemple de lettre, les arrivées tardives des employés mettent la production en péril. L`équité de vos conclusions dépendra beaucoup de la qualité de l`information que vous avez à votre disposition. Obtenez autant d`informations que possible avant de décider s`il faut rejeter.

Demandez à l`employé de fournir un accès à son médecin et des copies des dossiers médicaux. Si vous le pouvez, parlez-en au médecin. Mettre fin à l`emploi d`un employé médicalement impropre est une question difficile. Vous ne pouvez pas précipiter les choses. Vous devez donner à l`employé suffisamment de temps pour récupérer. Si l`employé n`a pas de date de retour probable, cela vous mettra sur un terrain plus sûr pour envisager le licenciement. Cela nous amène à un processus équitable. Un licenciement équitable sera à la fois pour une bonne raison (p. ex. incapacité médicale) et être effectué équitablement. Un bon contrat de travail vous permettra de demander à votre employé de subir un examen médical. L`examen sera à vos frais, mais vous devriez avoir le consentement de l`employé pour examiner les résultats.

L`incapacité médicale peut sembler une raison sévère pour mettre fin à l`emploi de quelqu`un. Mais il peut être une base équitable pour rejeter, dans de rares cas. Vous recevrez une lettre des ressources humaines avec vos renseignements finaux sur les avantages, y compris la possibilité d`étendre votre assurance santé collective par l`entremise de la Loi sur le rapprochement budgétaire global (COBRA). Comme pour tout processus équitable, la clé est la communication. Laissez l`employé savoir ce que vous pensez avant de prendre une décision. Dites-leur les options que vous les voyez. Ensuite, une fois que vous les avez rencontrés, réfléchissez attentivement à vos commentaires avant de finaliser votre décision. Au début, vous pouvez trouver qu`il est facile de couvrir pour quelqu`un qui est hors travail en raison d`une blessure.